Führungskomplikation 2: Untersteuerung
Untersteuerung Das Gegenteil der Übersteuerung ist die Untersteuerung. Sie wird erkennbar durch zu wenig Kommunikation, unklare Ziele und ausbleibende Entscheidungen. Untersteuernde Dirigenten zögern und lassen so unklare Situationen entstehen. Sie werden von Orchestermusikern übrigens gern „Fensterputzer“ genannt, weil sie mit den Händen unbrauchbare Wischbewegungen machen. Im dadurch entstehenden „Vakuum-Stress“ leiden Read more…
Führungskomplikation 1: Übersteuerung
Übersteuerung Die Übersteuerung zeigt sich durch ständige Überinformation und unnötiges Antreiben. Auch engagierte und eigenverantwortliche Mitarbeiter werden so zu Getriebenen. Übersteuernde Dirigenten machen zu viele Bewegungen, aus denen ihre Musiker die wirklich relevanten Impulse erst herausfiltern müssen. Das ist vergleichbar mit einem Chef, der seinen Mitarbeitern täglich 100 Mails schickt. Read more…
Die Balance in der Führung
„Dirigieren ist wie den Vogel des Lebens in der Hand zu halten: Drückst du zu fest, stirbt er, lässt du zu locker, fliegt er weg.“ (5) S.58 Sir Colin Davis (1927-2013) Führung spielt sich häufig im Spannungsfeld konkurrierender Anforderungen ab. Dazu können zum Beispiel die Paradoxien Schnelligkeit – Genauigkeit oder Read more…
Vom Dirigenten zum Projektmanager
Gemeinsam mit 11 Musiker_innen aus Österreich, Spanien, den Niederlanden und Belarus habe ich Ende 2020 den musikalischen Rahmen für die Internationale Online-Convention eines Software-Herstellers gestaltet. Motto der Konferenz war „Fly me to the moon“ mit dem Ziel, die aktuellen dramatischen Veränderungen aus der Ferne zu beobachten und besser zu verstehen. Read more…
Führungskomplikation 1: Übersteuerung
Auszug aus „Balancierte Führung – Orchester und Teams für das gemeinsame Stück gewinnen“, Lorenz Huber Ein Team kann Informationen bis zu einer bestimmten Grenze aufnehmen und verarbeiten. Wird diese Grenze überschritten, ist das Team übersteuert und wird durch das Übermaß an Impulsen in Orientierungsstress versetzt. Wird jedoch die Mindestbedarf an Read more…
Talente in Harmonie gebracht
TREND 10/2019
Balancierte Führung für paradoxe Zeiten
Balancierte Führung für paradoxe Zeiten Text: Lorenz Huber, Dezember 2018 Fotos: Wolfgang Simlinger bei einem Workshop für Mitarbeiter des AMS Oberösterreich in Linz Unabhängig voneinander und mit großem Zeitabstand haben verschiedene Wissenschaftler* ein entscheidendes Erfolgskriterium für den langfristigen Erfolg von Musik-Ensembles herausgefunden: Das effektive Management von Paradoxien. Damit sind gegenläufige Read more…
Events für Kunden und Mitarbeiter des AMS Oberösterreich
AMS Direkt Juni 2018 Oberösterreichische Nachrichten 19. Mai 2018